Teoria da dependência de recursos , em sociologia, o estudo do impacto da aquisição de recursos no comportamento organizacional.
A teoria da dependência de recursos é baseada no princípio de que uma organização, como uma empresa de negócios, deve se envolver em transações com outros atores e organizações em seu ambiente a fim de adquirir recursos. Embora essas transações possam ser vantajosas, elas também podem criar dependências que não são. Os recursos de que a organização precisa podem ser escassos, nem sempre facilmente obtidos ou estar sob o controle de atores não cooperativos. As trocas desiguais resultantes geram diferenças de poder, autoridade e acesso a recursos adicionais. Para evitar tais dependências, as organizações desenvolvem estratégias (bem como estruturas internas) projetadas para melhorar sua posição de barganha em transações relacionadas a recursos. Essas estratégias incluem ações políticas, aumento da escala de produção da organização, diversificação,e desenvolver ligações com outras organizações. Estratégias como diversificar as linhas de produtos podem diminuir a dependência de uma empresa de outros negócios e melhorar seu poder e alavancagem.
As empresas normalmente ajustam suas estratégias de negócios para se adaptar às mudanças nas relações de poder com outras empresas. Uma das premissas da teoria da dependência de recursos é que a incerteza obscurece o controle dos recursos de uma organização e torna imperativa a escolha de estratégias de redução da dependência. Conforme a incerteza e as dependências aumentam, a necessidade de links para outras organizações também aumenta. Por exemplo, lucros em declínio podem levar à expansão da atividade comercial por meio da diversificação e alianças estratégicas com outras empresas.
A pesquisa usando a teoria da dependência de recursos procurou observar as adaptações organizacionais às dependências. Uma adaptação consiste em alinhar os elementos organizacionais internos às pressões ambientais. As organizações também se adaptam tentando alterar seus ambientes. Essas estratégias contrastam fortemente com a concepção clássica de organizações, que tratam as empresas como sistemas fechados. Estruturas de sistemas fechados sustentam que o uso racional de recursos, motivação pessoal e capacidades individuais determinam o sucesso organizacional e que outros atores no ambiente figuram minimamente. Estruturas de sistemas abertos, por outro lado, enfatizam o impacto do meio ambiente, que consiste em outras organizações, instituições, profissões e o estado. De acordo com a perspectiva dos sistemas abertos,uma organização será eficaz na medida em que reconhecer mudanças em seu ambiente e se ajustar a essas contingências.
