Halliburton

Halliburton , na íntegra Halliburton Co. , também chamada (1919–20) New Method Oil Well Cementing Co. ou (1920–60) Halliburton Oil Well Cementing Co. , empresa americana de serviços, engenharia e construção de campos de petróleo que opera em todo o mundo. É líder global na chamada indústria de petróleo “upstream” (exploração e produção de petróleo). A sede da empresa está localizada em Houston, Texas, e Dubai, Emirados Árabes Unidos.

Origem e crescimento

O fundador da empresa, Erle P. Halliburton, aprendeu como o cimento pode ser usado para proteger e selar furos de poços de petróleo enquanto trabalhava para a Perkins Oil Well Cementing Co. na Califórnia em 1916. Ele logo foi demitido dessa empresa, supostamente por alterar procedimentos sem autorização, e acabou chegando a Burkburnett, Texas, onde o petróleo foi descoberto em 1918. No ano seguinte, ele formou a New Method Oil Well Cementing Co. e ofereceu seus serviços aos perfuradores. Em 1920, o New Method tornou-se Halliburton Oil Well Cementing Co. (HOWCO), e logo estabeleceu sua sede em Duncan, Oklahoma.

Erle Halliburton foi um técnico inovador que idealizou e patenteou muitas melhorias para o processo de cimentação de poços de petróleo. Uma de suas primeiras e mais importantes invenções foi o misturador a jato, uma máquina montada em caminhão para misturar água e cal para fazer o cimento usado nos poços. À medida que a indústria do petróleo americana crescia, as patentes de Erle Halliburton tornaram o HOWCO uma parte indispensável dela. Precisando de capital adicional para financiar a expansão, Halliburton incorporou sua empresa em 1924 e trouxe vários grandes negócios de petróleo como co-proprietários. (HOWCO não ofereceu suas ações ao público até 1948.) A empresa fez suas primeiras vendas no exterior em 1926, quando vendeu unidades de cimentação para uma empresa inglesa para uso na Birmânia (hoje Mianmar). Na década de 1930, a HOWCO abriu laboratórios de pesquisa e aumentou a gama de serviços prestados.A empresa implantou uma plataforma de cimentação montada em barcaça no Golfo do México em 1938, estabelecendo-se assim nos serviços offshore, que se tornaram um importante segmento da indústria do petróleo. Estabeleceu uma presença na Costa Oeste em 1940 ao adquirir a Perkins Oil Well Cementing, a empresa onde Erle Halliburton já havia trabalhado. A HOWCO abriu seu primeiro escritório na América do Sul, na Venezuela, no mesmo ano e seu primeiro escritório na Europa, na Itália, em 1951.no mesmo ano e seu primeiro escritório europeu, na Itália, em 1951.no mesmo ano e seu primeiro escritório europeu, na Itália, em 1951.

Em 1949, a empresa adquiriu uma licença exclusiva para praticar o fraturamento hidráulico, uma técnica recém-inventada para liberar depósitos de petróleo e gás até então inacessíveis de formações rochosas subterrâneas. O fraturamento hidráulico, como a técnica mais tarde passou a ser chamada, provou ser muito lucrativo para o HOWCO. Erle P. Halliburton morreu em outubro de 1957, época em que sua empresa tinha 20.000 funcionários. Em 1959, a HOWCO adquiriu a Otis Engineering, outra empresa ativa em equipamentos e serviços para campos petrolíferos. No ano seguinte, a HOWCO encurtou seu nome para Halliburton Co. para refletir o escopo expandido de suas operações. A empresa mudou sua sede de Oklahoma para Dallas em 1961. Uma grande expansão e diversificação veio com a aquisição da Brown & Root, Inc., uma empresa de engenharia e construção com sede no Texas, em 1962.Engenharia e construção passaram a ser uma parte muito importante da Halliburton.

Cheney, KBR e Deepwater Horizon

Dick Cheney, que serviu como secretário de defesa dos Estados Unidos na administração de George HW Bush (1989–93), tornou-se presidente e executivo-chefe da Halliburton Co. em 1995. Ele continuou o programa de expansão por aquisições. Sua compra mais notável foi a Dresser Industries, anteriormente uma grande concorrente, em 1998. Nas décadas anteriores, uma unidade da Dresser havia feito um amplo trabalho com amianto, deixando a Halliburton com grande responsabilidade por questões de saúde relacionadas ao amianto. Em 2002, a empresa concordou em pagar aproximadamente $ 5 bilhões em dinheiro e ações para liquidar todas as reivindicações. A subsidiária de engenharia MW Kellogg da Dresser foi combinada com a Brown & Root para formar a divisão Kellogg Brown & Root (KBR) da Halliburton.

Cheney deixou a Halliburton em 2000 para se juntar à campanha presidencial de George W. Bush e, mais tarde, atuou como vice-presidente no governo Bush (2001-09). Durante o primeiro mandato de Bush, as forças lideradas pelos EUA embarcaram em guerras no Afeganistão e no Iraque. A Halliburton, principalmente por meio de sua subsidiária KBR, recebeu contratos de reconstrução maiores do governo dos Estados Unidos do que qualquer outra empresa para trabalhar nos dois países. Muitos dos contratos foram concedidos sem licitação. Os críticos acusaram de favoritismo na época, e a KBR foi posteriormente acusada de má administração. Em 2006, a Halliburton separou a KBR em uma corporação separada.

A Halliburton mudou sua sede de Dallas para Houston em 2003. Quatro anos depois, David J. Lesar, presidente e CEO, mudou seu escritório para Dubai, Emirados Árabes Unidos. Lesar afirmou que o hemisfério oriental havia se tornado o mercado mais importante da empresa, mas alguns críticos chamaram de manobra para evitar impostos. A posição da empresa era que ela tinha um “escritório corporativo” em Dubai e outro em Houston.

A Halliburton recebeu mais atenção indesejada em relação ao derramamento de óleo da Deepwater Horizon. Em 20 de abril de 2010, uma onda de gás atravessou um núcleo de concreto que a Halliburton havia instalado recentemente na plataforma de petróleo Deepwater Horizon da BP na costa da Louisiana. O gás pegou fogo, matando 11 trabalhadores na plataforma, e o riser (tubo vertical) se rompeu, derramando vários milhões de barris de petróleo no Golfo do México. Em 2013, a empresa concordou em pagar uma multa de US $ 200.000 após se declarar culpada de acusações criminais de que seus funcionários destruíram provas. No ano seguinte, um tribunal civil considerou a Halliburton negligente e dividiu sua responsabilidade pelo desastre em 3%. A empresa acertou reivindicações com os reclamantes por cerca de US $ 1,1 bilhão.

Plataforma de petróleo Deepwater Horizon: incêndio Este artigo foi revisado e atualizado mais recentemente por Robert Lewis, Editor Assistente.